農業も法人化、大規模化が進んでいます。これに伴い、従業員の処遇も一般企業並みにする動きがあります。

　記事の事例では、「終業時刻を決める」ことにしています。終礼を行い、その日を振り返ります。そして、翌日の仕事内容を確認します。このような取り組みは建設業などでも行われます。

　事務系の仕事では、何となく終了して帰宅することが多いのではないでしょうか？

　全員が集まって振り返りすべきかどうかは分かりませんが、「振り返り」は重要だと思います。

　労働時間を削減の取組みとしては、「トヨタ式カイゼン」を導入しています。どのような職場でも少なからず「ムダ」があります。しかし、ムダを意識できる人と意識できない人がいます。何がムダなのかを共通認識とすることが大切になります。

　賃金、昇給システムも明確にします。これによって従業員のやる気が上がると考えています。

　これは、やる気が上がるというよりは、将来への不安を和らげるものだと思います。不明瞭による不満を解消する取組みとも言えます。
　退職する理由として、現在の賃金への不満があります。それは、現在だけでなく将来の賃金が見え難い不安・不満があるのではないでしょうか。
　
　成果主義の導入議論が多くなっています。
　しかし、多くの人にとっては将来が予想・予測できる安定した賃金制度を求めているものです。
　大切なのは、将来がどのようになるかを提示、見せられるようにすることだと思います。